中国很多中小药企专门生产仿制药，在竞争激烈乃至混乱的价格战中，多数中小药企常年亏本，亏着亏着就倒闭了，或者被大型医药集团收购。
仿制药的另外一个大市场是印度，印度有一家药企Aurobindo专门仿制辉瑞的专利药，仿出来的药物质量还挺高，高到连FDA也认可了。
这家印度药企前前后后一共仿制了辉瑞100多种专利药，其中39种仿制药获得了美国市场的经营权。
美国提倡全球贸易、公平竞争、反对垄断，至少美国政府对印度公司挺公平公正的。
药物专利到期了，人家有权利仿制，辉瑞也没法打官司。
在祁主任研究的案例中，辉瑞改变了其运营模式，既然无法打击山寨厂，于是辉瑞收购了一生致力于模仿他们的印度药企Aurobindo。
于此同时，辉瑞的全资子公司绿石药业在全球范围内大量购买专利到期后的仿制药。
财大气粗的医药巨头辉瑞现在的运营模式是，维持自主研发新药的核心竞争力，并同步收购仿制药企及仿制药。
辉瑞在中国设立的这家子公司绿山药业负责的业务，跟他们在美国设立的绿石公司差不多，就三个字：买买买。
沈奇说到：“所以在辉瑞看来，我们的C01B仿制了他们的戒必适咯？”
祁主任解释到：“针对药物的专利法案非常复杂，一言难尽。简单来说，同样的药物因制备方法不同，也可以申请不同的专利，这属于技术工艺方面的专利。”
沈奇这段时间也学习过医药行业的游戏规则，他家有一位资深人士，是他的医生老妈。
内容未完，下一页继续阅读